最近又有三家外资大药企宣布取消年会了。
一家是大家都熟的 B司，原本定在广州开的，现在已经下通知不办了。
另一家是 N司，之前还说要1-2月集中开年会，最近也悄悄撤回通知，所有产品线都不聚了。
加上前不久的 J司，药企三连击，耳边仿佛响起消消乐的 “Bingle” 声。
11、12月本是医药行业扎堆热闹的时间段，往年各大药企不是飞三亚，就是飞珠海，再不济也会挑个能拍照的酒店“意思意思”。
但今年大家的共同选择只有四个字：能省则省。
其实去年就有朋友所在的外企，把年会直接打散为BU或区域小组级别，甚至连住宿都从五星降到快捷，不再讲究“仪式感”和“大场面”，改成了低调的“吃盒饭+内部培训+考试+PPT宣讲”。
往年那些个朋友圈里晒的“海边夕阳+团队合照”的外企年会画面，今年大概率会大幅减少。
这些年我们念念不忘的“外企松弛感”，真的，快被时代磨得一丝不剩了。
01｜过去的外企年会，是打工人的精神年货
在外企工作真多年，年会对于很多人是绝对的年末盛宴。
公司几百人几千人，统一飞海南、厦门、马来西亚，住海景房，喝开到凌晨的酒，抽奖抽到手软，领导们轮流上台唱歌，唱跑调了都没人嘲笑，因为大家都沉浸在一种“终于可以忘掉 KPI 的爽感”里。
说来不怕大家笑话，我 2017年年会抽中 iPhone 8 的那晚兴奋得整晚没睡。
那几年外企的年会，说白了，就是公司花钱让员工爽一把。
累了一整年，到了年终，被好吃好喝和一场豪华表演修理得没了脾气。
现在回头看看，那时候真的是被宠坏了。
02｜酒店换成会议室，团建换成考核
这两年，外企不少行业都在收缩。
以前动不动飞新加坡、东京、曼谷开会议，现在找线下会议室开视频会议都要靠抢。
以前各 BU 抢着组织团建，现在连部门聚餐都有人提前问一句：“是不是 AA 制？”
去年年末有朋友跟我说，他们公司原来年会请明星的，结果连主持人都没人请，领导站上去自己念流程。背景音乐还是 HR 从 B 站随便找的纯音乐。
外企正在经历一种慢慢变冷的过程。
不是突然垮掉，而是慢慢削边、慢慢省钱、慢慢把过去的光辉往回拉。
最扎心的是，不少外企一年下来裁员 1/3，到了年末，连象征性的让留下的员工开心一下的欲望都没了。
03｜黄金时代渐行渐远？
经常有读者在留言区说：“外企完了”之类的话。
全球经济收缩、AI 带来效率革命、欧美总部紧缩预算、财报压力层层加码、裁员一波接一波……
任何一家跨国公司此时都难免自保。
在外企呆久了，大概率都会吐槽外企流程太慢、决策太久、预算审批太烦、跨部门沟通比教孩子写作业还累。
现在这些吐槽也变味了。以前我们骂外企，是因为它太体面、太慢、太讲流程。
现在我们怀念外企，是因为它终于把那股体面的油光擦掉了。
我特别喜欢一句网友说的话：“外企没了年会，但把我们当人的日子依旧没怎么少。”
往年的歌舞升平散了是事实。但温度没散。
04｜写在最后
说真的，外企年会取消不是什么大事。难过的是我们好像失去了一点对未来的念想。
以前外企年会不仅是狂欢，更是一种用钱砸出来的暗示： 公司有钱，前途一片大好。
现在年会取消了，但你我都清楚，我们真正需要的不是澳龙、不是1888 的现金大奖、更不是什么二线的明星表演。
我们需要的是一个确认：公司是否还愿意对我们的成长投资。
外企的年会盛宴虽然暂停了，但咱们外企人的故事需要一直延续下去。
你最怀念的外企年会，是哪一年？年会抽到过最大的奖是什么？
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